人物简介:梁淑生,男,汉族,1965年4月出生,中共党员,大专文化,古井集团古井贡酒股份公司成品灌装中心二部三车间主任、党支部书记、成品灌装中心党总支纪检委员。
事迹简介:梁淑生,1987年进入古井,先后从事酿造、质检等工作。在灌装生产七年的岗位上,勤于思索、开拓创新,潜心技术革新与发明,带领团队成员克服了许多生产中遇到的技术难题,为古井创造可观的经济效益。截止目前,他和他的团队共获得国家发明专利2项,实用新型发明专利40项。
正文:
质量管理出身的梁淑生,深刻理解产品质量的重要性,他认为任何质量问题,都可以从改善的角度思考,只有精益求精,持续改善,才能真正将产品质量视为企业的生命线。
独具匠心,初试耳刀获赞誉
2010年,梁淑生加入成品灌装中心团队,通过一段时间对基层生产的了解,他感觉到在质量管理方面还有需要改善的地方。然而,所有的创新改善并没有那么顺利。
“一个初到灌装生产的新人,能有多大的能力?”“现在设备、生产都运行的好好的,改什么改!”员工的质疑声出现了。对于这些质疑的声音,他没有退缩。公司没有经费,自己添置工具购买材料;没有维修人员配合,自己到市场上找帮工。经过反复琢磨比较、仔细研究论证,一次次的试验、修正,直到完成他在成品灌装中心的第一例创新改善《中间组防蚊蝇材料通道》。
《中间组防蚊蝇材料通道》的设计,将人流通道与材料通道分离,从根源上解决了物料与人流混行的难点问题,建立物流通道可以更好地保护中间组的生产环境,对于没有风淋室的车间来说,改变了作业现场环境,降低了质量风险。这次创新技改,受到了中心领导的充分肯定,员工也纷纷竖起大拇指,对他好评有加。更重要的是,他营造了整个团队创新技改的氛围。
倾心技改,敬业奉献赤子情
为了确保车间各项工作的领先,他将工作放在第一位,每天都以饱满的热情投入到工作中,30余年兢兢业业,潜心学习。对于家人的不理解,他总是非常耐心地解释说“我们是食品行业,产品质量关乎着成千上万人的食品安全,怎能掉以轻心”。家人有很多的不解和无奈,直到一次生病住院才真正支持他。
2013年,梁淑生因病住院,在输液体期间,他发现输液瓶大气压强的原理,由此想到灌装机切换酒基时机内存酒排放不彻底的问题。输液瓶上有一个通气阀,可以将液体全部排出,那么在灌装机上增加一个进气阀是不是就可以有效地解决灌装机内的酒液全部排出呢?这个办法能否行之有效、解决难题呢?想到这里,他迅速拔掉针头,立即返厂,组织车间人员进行改善设计。
功夫不负有心人。通过无数次试验,灌装机加装进气阀后,关掉主阀门继续灌装,灌装机内的余酒可以充分利用,容量也得到有效保障。经过公司相关部门的现场评估,试验获得了圆满成功并在成品灌装中心得到了全面推广。仅此项创新为公司就节约了大量原酒资源,班组换产时间也得到了大大缩短。
针对生产线激光打码机在工作过程中产生烟雾需要烟雾净化器进行处理这一环节,其费用较高且效果并不十分理想,还有许多员工抱怨的问题,对此,他主动请缨。通过对盒子打码、盖子打码两条管道串联利用两道主流风机进行抽风,同时依据生产线使用状况,用阀门进行有效控制。经过6个月的不断摸索,加班加点的试验,最后通过验证,终于成功地解决了激光打码机工作过程产生烟雾的问题。经过公司相关部门的现场评估,于2017年5月份在成品灌装中心得到了全面推广。
创新改善作为改变生产现场作业环境,提高生产效率,稳定产品质量的有效方法,目前已经成为梁淑生工作的主要内容,围绕车间生产过程中出现的问题积极寻找改善点,为了解决瓶颈问题他还经常夜不能寝,有时突然产生灵感就马上起床记录,生怕错过机会,家属有时感到不可思议,深更半夜你到底写啥?
一种单项转动防倒瓶装置研制成功并实施运用后,得到中心领导的高度认可。在产业园灌装设备招标中成品灌装中心提到灌装设备必须安装防倒瓶装置时,设备厂家却无法解决此技术难题,中心领导及时向设备厂家推荐了梁淑生研制出的单项转动防倒瓶装置,使设备生产厂家进一步了解了我们对设备的需求。在此基础上更加完善了灌装设备的性能,从而有效地提升了生产效率。
辛勤耕耘,硕果满枝盈古井
一份耕耘,一份收获。近年来,梁淑生先后获得国家发明专利2项(《一种用工业盐在白酒灌装操作间防虫的方法》[CN106305772A(专利授权号)]、《一种夏天灭蚊蝇虫的药水》[CN106489982A(专利授权号)]),实用新型发明专利40项(《一种应用于灌装机的排气阀》[CN204454525U(专利授权号)]、《一种管道抽烟吸尘系统》[CN205599638U(专利授权号)]等)。由他所主导创新改善的《一种应用于灌装机的排气阀》在2015年度进行全面推广,并获得“安徽省2015年度十大技术创新成果优秀奖”和公司合理化建议管理创新奖,2015年回酒率较2014年度下降32%,每年可为公司节约回酒近1000吨。《一种管道抽烟吸尘系统》在2017年度进行全面推广,荣获集团公司合理化建议技术进步奖,一年可为公司节约费用300万元。